让我们回顾2003年2004年是怎么度过的。2002年的行业高峰，造成该年度进雏积极，一方面，使得2003鲜蛋产量激增；另一方面，粮食减产的消息又将玉米、豆粕等饲料原料价位炒高，同时超载治理使原本利润不高的鸡蛋被运费割掉一块，尤其突如其来的“非典”将人口的流动凝固，消费少了，作为重灾区的北京更是苦不堪言，雏鸡运输受到前所未有的影响，结果是养殖户进雏量少。

2004年对业界不必多言。一季度是在禽流感的恐慌中度过的，进雏的最佳时机错过了，居高的饲料成本和疫情隐忧让人们难以树立对未来的信心，结果是进雏更少。同时祖代蛋种鸡受到欧美禽流感的影响，引种减少，导致2005年供应商品鸡的父母代种鸡场“无米下锅”。

业外的事情也在时刻影响着蛋鸡行业。2005年口蹄疫、链球菌、苏丹红、过期奶，不断更新着百姓蛋白类食品的目录，终于发现鸡蛋是个不错的选择。饲料原料、成品供应商们一改不屑蛋鸡的态度，隐着苦涩、露出微笑将橄榄枝频频伸来。

厚积而”勃”发。蛋价高是消费者给的，成本低是供应商给的，效益好是养殖者应该得到的。商品蛋鸡饲养户赚钱时，也急着让父母代蛋种鸡场赚钱，父母代蛋种鸡场紧接着给祖代蛋种鸡场送钱，业界上下无不欢欣鼓舞，三代本不该同时处于“壮年”，在中国的特殊国情下就出现了，不可思议的不是行情而应该是这种现象。

还是那句老话儿，机会总是给有准备的人。峪口禽业掌握了行业的规律，02年成立北宁峪口德营禽业公司（东北）、03年成立峪口里能禽业公司（山东）、05年成立峪口现代禽业公司（河南），布局合理、扩张有序，现已两个祖代蛋种鸡场（海兰、罗曼）存栏8万套，父母代蛋种鸡（四个场）存栏70万套，孵化（四个场）生产能力6000万只，取得品牌、市场、效益全面丰收。然而企业不是农户，从某种意义上讲，企业要的不是当年盈利得多少，而是持续的发展、盈利能力。行业有波峰波谷，企业发展不能有，峪口禽业坚持打造团队高效的组织能力、快速的适应能力、强大的营销能力，以应对诡异多变的市场、复杂难控的疫情、不断上升的成本和日益激烈的竞争环境。

中国是世界第一大养鸡大国，占世界蛋鸡存栏的40%，中国蛋鸡产业的快速发展，成为农村劳动力转移、致富的有效方式。目前中国蛋鸡产业正处于市场整合阶段，应充分发挥中国蛋鸡产业的现状，发挥政府、协会、市场、企业的作用，探索出中国蛋鸡产业健康发展的模式，引领中国蛋鸡行业健康发展。

一、政府和协会的拉动

在当前市场经济条件下，资源配置虽然以市场调节方式为基础，但市场调节不是万能的，特别是我国农村当前现状，市场的盲目性和从众性是导致中国蛋鸡产业运作失衡的一个重要因素，要保持行业健康发展，必须要发挥政府和协会的拉动作用。当前阶段，要充分发挥政府和协会的拉动作用，需要在业内建立有效的品种、代次、门槛、规模、质量等控制管理体系。

1、加强品种和代次控制
政府和协会，应加强品种鉴定和管理，充分利用政策、媒体和咨询优势，优化我国蛋鸡行业品种结构，慎重引进新的进口品种，淘汰出局次、劣品种，促进中国养鸡业整合速度。

在控制好品种的基础上，要发挥政府和协会的宏观调控、政策引导作用，确保祖代、父母代、商品代不同代次规模匹配。目前中国蛋鸡存栏量15亿只左右（包括约5亿只后备母鸡），父母代种鸡存栏约1400万套，集约化商品蛋鸡约9亿只，应根据市场整体需求，实现行业配额供给，即控制祖代进口企业和数量，合理整合、规范父母代蛋种鸡规模，控制全国祖代场家5－6家，父母代场150－200家；对鸡群代次进行合理控制，使各代次之间形成有效的阶梯供给，适应我国养鸡行业健康发展的前进步伐，为我国蛋品市场提供合理、活跃的空间。

2、适度建立进入门槛和产品质量标准
首先需要通过政府出台不同代次的行业准入制度，如硬件、规模、技术、实力等相关标准，保证商品代饲养规模5000-20000只，其次建立产品质量标准，体现产品差异，逐步规范中国蛋鸡行业市场，创造健康的环境以利于中国蛋鸡行业有序的发展。

二、企业引领
企业是市场组成的主体，要保证行业健康发展，需要发挥种鸡、饲料、肉食品深加工企业的引领作用。通过国内一大批旗舰企业，国家重点龙头企业的企业文化、品牌、市场占有率、核心竞争力、经济实力的不断提升，形成对市场的强大影响力。一批有影响力的企业聚焦同一目标，协同合作、身先士卒，促进整个产业链条的整体提升，从而全面提升行业的整合速度，加快养殖企业的规范化、秩序化和产业链条完整化，让中国蛋鸡行业朝着健康有序的方向发展。2003年峪口禽业诞生了公司使命宣言，并庄重向社会承诺，致力于引领中国蛋鸡行业健康发展。通过公司高质量4A级雏鸡的推广，辅以“全方位服务体系”的构建，为养殖鸡群的高产、稳产奠定了坚实基础，为行业的健康发展历尽了产业的职责。