当前位置：首页 > 行业动态 > 企业动态 > 正文
天时地利人和助峪口禽业腾飞
xumu.com.cn   2005-9-27　 北京市华都峪口禽业有限责任公司

　　对引领行业健康发展，峪禽人充满了信心。这种信心来自于峪禽逐步成长为种鸡存栏100万套的行业巨无霸，更来源于峪禽在长期的经营过程中形成了各个领域的巨大优势：
　　首都北京孕育了峪口禽业。北京作为中国政治、经济、文化的中心，丰富的科研和信息资源，为峪口禽业提供了坚强的技术支持；四通八达的交通网络，方便了运输；作为国家级重点龙头企业，一直受到政府的青睐，各方面都得到北京市政府长期和一贯的支持。
　　近年来，由于大部分养殖企业纷纷转型，北京成为养鸡的非密集区，为峪禽提供了良好的防疫条件：三面环山，面临方亩桃园的场区位置，为峪禽提供了天然的隔离屏障；涓涓流淌的清泉，湛蓝的天空和清新的空气，为祖代鸡提供了最佳生存环境，使峪禽的雏鸡产品以抗病力强、产蛋率高和产蛋高峰期长而著称。
峪口禽业从创业伊始就建立起了诚信的思想，并把它作为经营的基本理念。峪禽对客户的诚信获得了客户的永远信任，对员工诚信获得了员工的永远忠诚，对政府、对银行诚信，获得了他们永远的支持，对代理商、供应商诚信，获得了他们永远的联盟。峪禽的银行信用始终是AAA级。
　　年轻而充满活力的人才，扁平高效的组织结构，是峪禽最大的财富，也是峪禽应对任何危机最有力的武器。峪禽建立了扁平的管理结构，决策层和执行层分开，实行总监负责制，十大事业部和五大职能部成为经营的主体，获得了充分授权，上级管理人员逐步向教练员、导师和工作上强有力的支持者转变。峪禽的组织结构，不仅孵化了具有远见卓识的决策者，而且培养了一批兢兢业业，具有很强执行能力的职业经理人。
　　峪禽对干部的任用实行“三不管”原则，不管学历，不管年龄，不管资历，只要有能力并认同公司文化，就可能被公司重用，这一政策使得公司管理者逐步实现了年轻化，人才素质不断提高。现在，峪禽的中层管理人员50%是30岁以下的大学生，高层管理人员中，
　　大学本科以上学历占到了75%。正是这一群有能力的人，推动企业车轮滚滚向前。
　　峪禽的管理者始终追求站在落后的农业行业学习先进行业的管理经验，建立最适合自身的管理体系。其管理体系包括三个层面。
　　一是价值观的认同。峪禽以企业的使命、理念、文化为价值观达成共识的基础，强调领导与员工之间，员工与员工之间的相互信任。价值观高度认同为企业的管理奠定了良好的基础。
　　二是责权利明确的约定。峪禽有一套行之有效的量化的绩效计划和绩效评估制度，它的6个子系统保证了让每个人明白自己的责、权、利，从而保证企业有一个高效运作体系。
　　三是做到制度管理。峪禽对每一个细节都有明确的制度，小到吸烟，大到重大投资。峪禽力图让制度成为公众意志的体现，成为每位员工行动的标尺，在它面前，任何人都是平等的。
　　峪禽人经过30多年的艰苦创业和对市场经济规律发展趋势的准确把握，使他们一次次赢得了发展和壮大自己的良好机遇，经济实力取得了历史性突破。目前，峪禽年销售收入超过 3忆元、资产负债率60%，近5年的年利润按20%递增，良性的现金周转，奠定了企业快速发展的物质基础。
　　多年的积累使峪禽具备了向大型知名企业冲刺的能力，峪禽在行业内良好的口碑，中国蛋鸡第一品牌的无形资产，都为峪禽腾飞插上了翅膀。峪禽正在努力建造一个高科技蛋鸡产业化园区，制定了到2010年的“十一五战略”目标，占领全国父母代30%的市场，商品代10%的市场，种鸡、食品、饲料三个产业齐头并进，实现年销售收人10亿元，年利润超过5000万元。
　 【收藏此页】 【打印此页】 【大 中 小】【关闭】
相关链接