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| 缔造种猪王国——记辽宁阜新原种猪场场长马永生 |
| xumu.com.cn 2006-7-12 上海生猪业行业协会 |
在辽宁省阜新市，有一座东北地区规模最大、种猪品种及配套设施堪称国内一流的大型现代化种猪场——辽宁阜新原种猪场。该场规划占地13.3公顷，现建有4个分场，猪舍建筑面积3.6万平方米，拥有基础母猪饲养规模2200头，年生产能力达到4.4万头，总资产超过1亿元，是东北地区最大的种猪繁育基地、辽宁省重点种畜场、国家良种工程项目执行单位。所培育的优良种猪，使阜新全市生猪生产基本实现了良种化，靠优化品种，阜新农户饲养生猪平均每头增加效益 120元，全市养猪年可增收2亿元。阜新市目前已成为全国响当当的瘦肉型商品猪生产基地、阜新原种猪场还拉动了辽西乃至辽宁全省的生猪良种繁育体系建设：我们今天走近的是站在东北三省种猪王国塔尖上的人物，优秀青年专家、辽宁阜新原种猪场场长马永生“小诸葛”场长 马永生今年38岁，1990年毕业于辽宁省熊岳农业专科学校畜牧专业，10几年来，他凭借聪智和孜孜以求的韧劲，不仅事业上创造了一个又一个奇迹。也使他从一名技术员成为高级畜牧师、有突出贡献的畜牧专家，现为在职研究生。 马永生工作岗位到哪里，就把学到的最新知识和技术带到哪里。他刚毕业不久，被派到最偏远贫穷、环境恶劣、素有”百里沙荒”之称的阜新蒙古族自治县章古台镇。在那里，他教授农民利用秸秆“青黄储”养牛，每年为当地养牛户增收500万元。他成功地研究出北方地区冬季塑料薄膜暖棚保温堵舍饲养新技术，在全市 863个村得到推广，推进了全市规模化、集约化养殖。为此他被授予“辽宁省科技星火带头人”称号，当时年仅25岁。 马永生头脑灵活，善于应变，想事多1994年他任阜新市畜牧技术推广站站长时，组织创建了阜新市肉禽公司，在缺资金、没场地的情况下，仅1年时间就发展成为年屠宰加工 100多万只肉鸡的当时阜新最大的肉鸡加丁企业，带起了全市肉鸡产业化。为了培育养殖基地，他出钱带着养鸡户外出参观考察，各种知识和技术都亲自指导到户，被农民称为养鸡业的“小诸葛“。3年时间，阜新全市肉鸡存栏发展到120多万只，他的肉禽公司成了阜新 10大农业产业化龙头企业之一。期间，马永生主持完成的《良种肉鸡及集约化增产配套技术》、《氨基酸微量元素整合物在养鸡生产中的推广应用》、《海盘高蛋白复合浓缩料的研制与开发》等四项科研成果分别获得国家农牧渔业丰收奖、辽宁省科研成果奖、辽宁省畜牧局科技成果奖。 1997年，马永生领建辽宁阜新原种猪场。他目光长远，走出去学百家之长，将国内外十多名养猪行业顶级专家请进来，获得了相当丰富的管理经验和种猪选育技术他组织完成了多项重大科研课题，其中，《良种瘦肉型堵推广》、(瘦肉型猪品质改良及高效养殖综合配套技术研究》、《双肌臀原种猪选育开发》等课题，分别获国家农牧渔业丰收奖、辽宁省科技进步一等奖、阜新市科技进步一等奖。为此．他先后荣获省市劳动模范、省百人层次学科带头人、省级优秀专家等荣誉称号，并获得国务院特殊津贴。 勇创华夏种猪第一品牌 1997年阜新市根据国家和省发展农业产业化的要求提出。建设辽西最大的种猪企业，从国外引进优良种猪，建立起本市自己的生猪良种繁育体系。当年这一项目被列为全省重点农业产业化龙头企业，投资2000万元启动建设。 原种猪场建设和发展的重任落在马永生的肩上。他提出的发展方略，是把阜新原种猪场建成国内一流猪场，培育出国内一流的种猪，覆盖整个辽西地区。种猪场建设档次被提到国内的最高标准。他们先是聘请国家一流的专家进行论证，保证了高起点、高效率、高水平；又先后从加拿大、瑞典、法国、美国引进血系稳定、品种最优且适应当地气候条件的长白、大约克夏、杜洛克、汉普夏四个品种原种猪550多头；种猪选育采用现代遗传分析理沦，生产工艺为全封闭、工厂化流水线生产模式，设有计算机管理系统、微机监控，猪舍供暖为地热采暖。 马永生深知，建设现代化猪繁育体系，单靠从国外引进一两批优良种猪进行繁育还不够，必须解决种猪品种老化问题，保证祖代猪、父母代种猪的遗传稳定性。他们相继利用滚血球方式建成二期、三期、四期工程，总计投入建设资金达8千多万元 。2003年，第三期工程——曾祖代猪场开工建设，项目由国内知名专家汇集国内外种猪场诸多优点精心设计，尤其是投资300多万元引进了目前世界较为先进的自动湿料饲喂系统和种猪性能测定系统，让阜新原种猪场生产性能和管理水平达到世界同行先进水平。投资600多万元从美国引进的320头原种猪，是辽宁省历史上从国外引进种锗最大的一批；目前，阜新原种猪场生产的种猪除了满足本市和辽西地区，还覆盖全省，并且销往东北三省、内蒙古和京、津、唐地区，成为北方响当当的种猪大王。 创新管理，追求卓越 从1997年建场至今的8年里，辽宁阜新原种猪场之所以经营规模越滚越大，实力不断增强，在于马永生善于创新管理，不满足低水平、低目标。记者在采访马永生场长时，他谈了5点经营决窍： 一是抓质量，不断选育提高品种，原种猪场从国外引进了大批品种优良的种堵。但他们不依赖引进，而是通过选育种猪，每年都有一个升级过程，最终变成自主品牌。 二是抓市场，善宣传。过去搞种猪只重科研和生产，靠政府搞销售，不易做强。马永生抓经营重点是抓市场，主动超前一步做宣传，从经营上善打提前仗 三是推广优良品种重在服务、一头堵卖给农户在马永生看来只是完成工作的一半，猪到农户家中，一天后业务员的电话必须跟上，了解猪舍、饲喂情况，指导如何管理，不能让好的猪品种产不出好的效益。 四是实行能人战略、马永生一靠政策、二靠感情、三靠待遇抓行业内部高级人才，使阜新原种猪场近几年拥有了一支有经验、懂技术的人才队伍。 五是重视知识含量．用强大的技术做支撑。该场的科技人才每年都有一批科研成果推出，还长期同国内外专家联合，取得厂同业核心技术。目前阜新原种猪场已先后从荷兰、法国引进9名养猪业专家定期培训指导。 马永生现又设计出新的规划方略，“十一五”期间将投资 3000万元，建成具有国际先进水平的年产2万吨有机肥料厂一处，建成年产量达3万吨的饲料加工厂。完成四期工程建设。使原种猪场规模扩展到3千头基础母猪，使总生产能力达到6万头。同时在企业现有的瘦肉型猪研发中心基础上组建起辽宁省瘦肉型猪工程技术研究中心。 |
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