归一有机鲜奶作为乳品家族中最具亲和力的产品，受到了广大客户的认可和青睐。当公司的有机产业循环链条启动运转之后，归一有机鲜奶在产品结构中承担着重要角色，所有的资源整合汇集于鲜奶，所有的优化转换嫁接于鲜奶，作为其他乳制品的最佳载体，由诸多营养专家和重点科研院校组建的研发队伍正精益求精的进行产品优化组合，精心开发的有机系列乳制品正日臻走向成熟。

　　几年前，当许多地方还是以“吊针瓶”作为盛牛奶的容器沿街叫卖的时候，归一鲜牛奶便以简洁、卫生的包装出现在家庭，人们对一夜之间接受的这种产品从此爱不释手。随着市场的需求,由鲜奶为主衍生出许多让人津津乐道的产品。

　　2006年是集团公司实施“3951”百亿工程的5年计划的第一年，在产品设计和新产品开发方面有着全新的战略规划。为实现预期目标，公司对产品和服务及其组合状态进行调整。对产品的比例关系、淘汰部分产品、增加新产品、产品升级换代做出系统的工作。

　　一、以市场为主线，创造新的需求，全面推行蓝海战略

　　近年来，归一牛奶在新产品研发上卓有成效，今年又推出了几个新品。孕产妇酸牛奶是国内第一个面对孕产妇群体开发的液体乳品，是公司研发部门精心研制的结晶，具有丰富营养和优秀的保健作用，此品的上市填补了国内空白，也是归一人值得自豪的产品，可给最值得关爱的孕产妇们提供最佳的营养保障，并很快树立公司形象和产品美誉度，06年6月份，原来的孕产妇牛奶成功转换为孕产妇酸牛奶，研发的新品一经上市就得到了广大客户的认可，这也是公司全面推行蓝海战略的结果。

　　二、关注产品细节，持续不断的对产品结构进行优化，以达到最佳品质的提升。

　　归一牛奶市场经过近几年的良性发展，正在逐步由感性市场向理性市场发展阶段过渡，为适应市场趋势的演进，趋使归一牛奶必须向精品化阶段发展，在这个过程中必须淘汰部分产品，增加新的产品，使产品品质提升。公司正集中精力发挥自己的优势所在，归一乳业已经在有机鲜奶领域取得了的成功，这是通过公司的有机产业循环链产出的效应，没有任何企业可以复制，也就是公司立足于产品方面的核心竞争力。

　　三、强化有机鲜奶的主导地位，以此为核心和载体开发新品

　　公司在产品结构优化问题上，首先强化鲜奶产品的主导地位，产品不盲目的革新和扩展。公司在产品结构调整的原则是，依托有机产业循环链条，做技术含量高的、做别人做不了的、做别人不愿做的，做别人想不到的有机产品。仅对酸奶而言，公司正着手于其他酸奶的研发，以满足人们对不同酸奶产品的需求。

　　四、产品结构的优化是实施归一品牌战略的需要

　　未来两年归一乳业将大力实施名牌战略，以创名牌为主攻方向，实现产品结构的优化升级。一是树立全新的质量观。质量是名牌的基础，要大力推进“用户满意”的质量管理方针，在实践中提高产品质量。二是努力提高产品市场占有率。“市场占有率”是企业产品成为名牌的最关键的指标。公司会集中力量抓好核心产品──有机鲜牛奶的订户工作。三是增强产品的创新能力。产品只有不断的创新，才能满足不断增长的消费需求，求得长期生存与发展。四是建设优秀的企业文化。归一品牌凝聚了企业优秀的文化积淀，是企业核心价值观的体现，通过企业文化让有机乳品深入人心、家喻户晓。

　　因此，企业只有及时地按照市场的需求调整产品结构和优化升级，才能获得真正意义上的可持续发展，推动产品结构的调整和优化升级是公司今年工作的重中之重。公司以永远为人类做健康产品为己任，从价值、质量、服务、信誉等方面优化提升产品结构，可能在产品一增一减之间， 使产品结构的优化渐入佳境。产品结构调整对公司而言是一个很好的机遇，公司会在悄然升起的乳业价格战中抽身而出，把目光锁定在更长远的发展空间。通过一段时间的调整，一批更符合市场需求、客户欢迎的高质量高品质的有机乳品正显现出良好的增长势头。

　　敬告广大饮奶用户：

　　本次产品结构的调整和产品优化升级势在必行，公司还要在近期对部分产品停止生产、更换包装、增加新品，或许会给您带来惊喜，也许会给您带来不便，敬请谅解和支持，也希望您多提宝贵意见和建议，进一步理解、关注和支持企业的发展。