目前有机循环产业工程的实施已落实中国两大潜在发展产业，一是中国土地环境的提升和改良，二是结合中国是全球畜牧业发展空间最大的国家，创造性地发展有机循环畜牧业，公司从1990年前后就开始做土地环境提升和改良的探讨，并提出了“从土地到餐桌”全程五星级（有机）、始终如一为人类做健康产业的经营发展理念。为配套企业发展生涯规划的战略实施，银香伟业做如下具体实施的战略规划。

2005年，公司获得六大系列有机产品认证，成为国内首家有机畜牧循环产业获取有机认证最多的企业，这标志着银香伟业集团在有机畜牧业行业中的地位得到了认可，这为银香伟业国家有机基地建设工程的实施奠定了坚实的基础。此项工程从2005年开始至2035年完成，共计30年。

2005—2035年国家有机基地建设工程实施战略共分四个时期：

一、2005—2006年2年为摸索探讨期（引导认识、寻创思路）。

此期以不成型、不成规模且以引导个别农户，初步接受认识入手，向“谁先认识谁先受益”开始试行。免费供应部分有机肥，尝试实行无序管理签订协议，部分产品回收。

二、2007—2010年4年为扶持培育期（起动接受、产生模式标准框架）。

1、公司设置基地建设管理部，下设各基地管理人员名进入有序管理。

2、公司按500—1000亩不等，每亩500—1000斤不等的有机肥成品或半成品无偿扶持，然后按国家有机标准要求对该处基地四周统一规划种植树林隔离带。

3、在允许种植的以玉米、小麦、大豆、牧草为主，其次水果、蔬菜范围内，在基地管理人员的控制指导下，农民以各自分散、基地整体统一管理下种植。然后公司以市场价格将原料产品回收，在不影响农民收入的情况下，可收可不收或公司指定收购单位。

三、2011—2015年5年为重点培养期（规范管理、制订模式标准）

1、融入高层管理人员，提升管理及规划水平

2、统一规划品种及规模，要求统一种植模式及品种。

3、公司以成本价向基地供应有机肥，将原料产品高于市场价1—5%回收，否则，双方视为违约。

四、2016—2035年为20年为模式辐射期（双赢发展、创造蓝海）

1、双方进入高赢利回报阶段，此时期公司将有机专用肥以成本价供应基地，原料产品将高于市场价5—10%全部回收。

2、将基地原料产品就地扩大，分类加工。

3、将各基地分类产品汇集，组建中国鲁西南，银香国际健康农业园区。

银香伟业集团始终围绕有机畜牧循环相关产业，以完成未来五年奶牛存栏达10万头以上为核心基础，以规模养殖小区中创造的肥料资源，利用高新生物技术与设备生产有机肥，启动提升改良中国鲁西南黄河故道土地。种植有机作物，回收做有机原料与饲料，应用到各养殖小区和循环产业中的相关单位，生产出众多的有机产品，创造内部循环与外部运行及国际拓展三个消费市场；以无止境追求蓝海境界意识的责任能力带动三农共同发展，通过时间与过程积累形成产业模式向外径辐射并实行与国际接轨，为推动社会发展与人类进步做出银香伟业应有的贡献。