作者：徐娟

　　各地都有自己的优势农产品、畜产品，但敢说自己“强势”的不多。“强势”意味着名气大、品牌响。各个农产品行业，能够让人叫出“牌子”的，大多不出三五个，多的不过十来个，相比于全国2000多个县（市）4万多个乡镇，畜产品品牌的数量太少了，绝大部分地区的“优势”畜产品其实都很“弱势”，仅有的“优势”不过表现在资源或规模上而已。

　　品牌主要靠谁来打？无论是理论上还是实践上，恐怕都离不开“组织”这一关。协会、合作社、政府部门，这些都是塑造品牌的主要力量。在当下，特别是政府部门，更是责无旁贷，理应在产品品牌打造上寻求更大作为。

　　品牌产品的成长，归根到底依靠的是质量优势。要提高农产品品质，就必须实现标准化生产，做到产前、产中、产后各个环节都有标准可依，包括产地环境、良种选育、生产管理、屠宰加工、分级包装……各种标准的制定修订、贯彻执行，离不开各种组织的参与，特别是离不开政府部门的推动。目前我国的农业标准问题，突出表现为标准缺失和标准落后，谁来主导标准完善和标准改进工作？政府！

　　树立品牌需要大力宣传。一个广告、一届展会或一次推介会动辄需要十几万元乃至上百万元的投入，单个农民没有这样的实力，协会和合作社也承受不起这样的高成本，“走出巷子去吆喝”的任务最终还要落到政府肩上。从市场特点来看，畜产品“卖难”集中的地区，往往也是极具规模优势的地区，这就需要政府部门统筹考虑，长远规划，依靠品牌效应，变资源优势为经济强势。

　　目前，各种市场主体的发育远未成熟，事事需要政府“站出来”，创建品牌也不例外。一个协会或合作社，小的覆盖一个村，大的覆盖一个乡镇，人数以几十人、几百人居多；即使稍大些的县（市）级协会和合作社，人数一般也不过一两千之众，发育正处“初级阶段”，其表现更多的时候是“力不从心”。同政府部门相比，除了对市场的嗅觉灵敏以外，其规模、力量、运作，都无优势可言。这不但需要政府部门对其“扶上马，送一程”，而且也免不了政府部门在品牌创建、整合上亲历亲为。特别是大量经济和社会资源依然掌握在政府手里，这既是我们的一大优势，也是我们各级政府的一大责任。