从雨润集团发展史我们可以一窥端倪。1993 年，祝义才先生在南京注册了一家公司，公司名称为 “ 南京市雨润食品公司 ”。1996 年，为了满足市场对低温和高温肉制品不断增长的需求，公司租用了南京罐头厂的生产线，并最终在市政府的协调下收购该厂； 1997 年，公司收购了江苏东海肉联厂（连云港福润的前身），拉开了低成本扩张的序幕，使公司开始在上游产业迅速发展； 1998 年公司改制，将性质改为有限责任制，同时名称变更为 “ 南京雨润肉食品有限公司 ” ；2002 年，为了实现集团化发展，“ 南京雨润肉食品有限公司 ” 名称变更为 “ 江苏雨润食品产业集团有限公司 ” ，在全国主要地区都建立了肉制品生产基地；2003 年，成功收购哈尔滨肉联厂，从而引进大众肉联品牌；2005 年 10 月雨润食品成功在香港联交所首次公开发行上市，共融资约 2 亿美元。2006年以后雨润集团开始发展饲料专供肉制品生产基地。

　　有此可以看出，屠宰行业已经开始意识到他们整合产业链的巨大优势，大的产业链延伸及兼并已经开始。

　　五、如何将饲料进行到底

　　2007年是非常令人不安的一年，饲料原料价格暴涨，畜禽存栏量锐减，饲料销量暴跌，饲料企业大面积亏损，中小型饲料企业关、停、并屡见不鲜，大量证据都佐证一个事实：中国饲料行业一场革命性的巨变正在展开……

　　中国饲料企业必须在不断变化的市场中经受住周期性洗牌的考验、追求长期生存、实现可持续、高速的发展，打造世界级农牧企业。那么，如何将饲料进行到底？饲料行业的出路在哪里？是我们每一个业内人士所必须思考的问题。