1、将产业链延伸：

　　从当前的饲料行业来看具有发展不平衡、饲料业与养殖业相互依存的特点。养殖、屠宰行业直接影响着饲料行业的发展。因此，进一步完善产业链，将饲料行业的经营扩展到养殖、屠宰行业势在必行。但是，产业链的延伸需要大量的资金投入，按照国内饲料企业现有的实力，几乎不到50家有这种资金实力，因此，大多数的企业必须学会借助外力来实现这一构想。纵向一体化的联合体不失为一种良好的选择，但需要企业家们形成良好的共识，明确各自在产业链扮演的角色，并采取股权置换，做到你中有我，我中有你，形成紧密的利益共同体，最终才能达到资源共享，共同发展的目的。

　　2、企业的重新整合：

　　我国饲料行业形成了以民营资本（含外资）主体的格局，90%的饲料企业都是民营企业。这种产业结构决定了较为开放的产业政策，并形成了竞争激烈的市场结构。由此价格战、企业人才流动非常激烈。单个的中小型企业很难独立面对和承担原料价格、养殖行业结构调整等方面带来的风险。因此，必须快速、高效地重新整合，要么就是能快速成长吃掉同行业其他企业，不然只能淘汰或被兼并。

　　3、注重科技在产业链中的关键作用：

　　前面提到，国内饲料企业不重视科技投入，一个产品上市前往往缺乏大量的研究和试验，匆匆投入市场的产品自己都没有搞明白，更别说自己的客户了。这必然导致的结果是推广困难，进而期望用低价吸引客户，从而使公司进入恶性循环。国内企业在科技投入不足还体现在缺乏自主知识产权的技术成果。就目前的情形来看，好比抗战已经胜利，国共两党接管管辖区了，再纠缠价格战已经失去意义，所以，国内企业应该尽快步入差异化经营轨道，才能够进一步发展壮大，否则，就会重蹈“太阳落山、巨人倒下、三株凋谢”的覆辙。